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抓重点 强管理 持续改善 精益求精 ---记郑州合力年中销售工作会议

作者: 发布时间:2016-04-07 浏览次数:914
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鉴于当前市场的严峻形势,为总结分析上半年工作、布置下半年重点工作,河南合力于2015年8月1日召开在公司年中销售工作会议。会议由河南合力总经理蔡劲松主持,各部门经理及所有销售人员均参加此次会议。

河南合力蔡劲松总经理对上半年公司发展状况、销售成果、管理水平做出总结,充分肯定了大家在各项工作上取得的成绩,同时指出公司日常管理及工作中存在的问题,着重强调应收账款等重点问题,并提出改进措施和建议,进一步完善公司管理制度。蔡劲松总经理结合上半年销售工作情况,对八月份及下半年的营销管理工作做出详细的部署,明确下半年的工作目标与工作重点;指出市场严峻,紧抓销售工作不懈怠,要求在上半年工作成果的基础上,努力提高销售人员的业务能力,规范管理,狠抓重点,积极开拓市场,加大市场占有率,争取完成股份公司和营销总部下达的年度工作任务;要求整车、配件销售及售后服务等方面需统筹安排,提升团队合作协调性,各部门要努力提高自我管理创新能力,从而保证河南合力的创新力、创造力和企业生命力。

各区域经理和部门负责人对2015年上半年的销售工作成果、任务完成情况、上半年出现的问题等进行重点汇报。

会议同时传达了股份公司举办的“国内营销网络销售竞赛”活动的通知,明确竞赛的目标任务与“以竞赛促销售,努力实现三个确保的活动主题”。

此次会议为河南合力全体员工的营销工作明确了目标,指明了方向,鼓舞了士气。会议现场氛围热烈,积极讨论当前河南叉车市场及各行业动态,交流下半年的工作开展方法,为实现“三个确保”、完成年度目标努力奋进。


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